Para proyectar a las cooperativas

Curso-Taller:Aportes para la elaboración de Proyectos de Inversión

Presentación

Las cooperativas de producción, en tanto emprendimientos productivos, sustentan parte de su viabilidad en su capacidad de pensarse con perspectiva a corto, mediano y largo plazo.
Para ello es fundamental elaborar un proyecto de inversión, su articulación con un plan de negocios y el relacionamientoque tiene con la planificación estratégica.

Son algunas de las temáticas que se abordan a partir de instrumentos conceptuales y prácticos ordenadores; que tengan por horizonte la reflexión en relación a la planificación, haciendo lugar a las particularidades que adoptan las definiciones estratégicas en el marco de una cooperativa.

Dirigido a cooperativas que hayan elaborado un plan de inversión y busquen revisarlo críticamente así como para cooperativas que lo tienen como materia pendiente.

Objetivos:

• Aportar a la comprensión del sentido e importancia de la planificación estratégica en un emprendimiento productivo.
• Brindar una secuencia ordenada y justificada de los elementos a tener en cuenta para la elaboración de proyectos de inversión.

Ejes Temáticos:
La Planificación (2 encuentros)

• La importancia de la planificación en las cooperativas de trabajo.
• ¿Cuándo se justifica?
•  Particularidades de la toma de decisiones en las cooperativas de trabajo asociado. La necesidad de pensar los proyectos desde una mirada multidimensional (no exclusivamente económica). Relación con los valores y principios cooperativos.

Conceptos imprescindibles (1 encuentro)

• Planes, Proyectos y Planes de Negocio u operativos. Diferencias y relación.
•  Definición de objetivos estratégicos. Análisis estratégico y contexto.

Componentes de un Proyecto de Inversión (5 encuentros)

• Estudios legales, organizacionales/productivos, de mercado y económico-financiero.
• La inversión. Definición conceptual. Componentes de la inversión con énfasis en la determinación del capital de trabajo (o giro). Determinación de la inversión optima en relación a la planificación.
• Estudio de mercado.  Alternativas de estudio. Identificación de tendencias, relación costo-beneficio del estudio de mercado.
• Estudio productivo/organizacional.
• Resultado económico. Desarrollo del flujo de fondos.
• Análisis financiero. Principales indicadores (TIR, VAN, etc.)
• Análisis de Sensibilidad.

Metodología

Espacios expositivos combinados con ejercicios que favorezcan el abordaje y comprensión de conceptos presentados. Con modalidad de taller, las jornadas (8) son de 2 horas cada vez. El apoyo didáctico estará dado por materiales específicos.

Lugar: Facultad de Ciencias Sociales (Martínez Trueba y Constituyente) – Salón D1
Días y Horarios: Martes y jueves, de 18 a 20 hs.
Cronograma: del 20 al 12 de diciembre/12
Costos: $ 500